Boletín Diario Informativo de AMYTS del 14 de febrero de 2022
Share
3. ¡¡¡Nueva viñeta de Javier Sánchez para AMYTS! «Dórica, jónica, médica»
1. La Sección Sindical de AMYTS en el Hospital del Tajo denuncia la pésima gestión de las Urgencias en el centro
Las Urgencias del Hospital del Tajo vive una situación delicada. La Sección Sindical de AMYTS en el centro ha denunciado un «problema estructural» que está golpeando un servicio, que ya viene arrastrando un importante déficit de médicos de Urgencias: la «falta de coordinación y organización de la Dirección Médica».
«La directora médica y gerente en funciones ha dado la orden de adscribir al servicio de Urgencias a médicos de otras unidades y especialidades sin experiencia en Urgencias poniendo en riesgo la seguridad del paciente», ha alertado nuestra Sección Sindical en el hospital madrileño.
En este sentido, se ha recordado que la atención en este servicio debe ser realizada por «profesionales especialmente entrenados y capacitados para ello, con dedicación exclusiva».
De hecho, la Sección Sindical de AMYTS en el Hospital del Tajo ha tachado de «temeridad obligar a médicos a realizar dicho trabajo» y más al saber que «no han recibido formación, reciclaje ni capacitación en el campo de la asistencia a pacientes de Urgencias y Emergencias».
Por ello, este vienes a las 12:00 horas, frente a las puertas de las Urgencias del Hospital del Tajo, se celebró una concentración espontánea en apoyo a los urgenciólogos del centro y contra las instrucciones impuestas por la Dirección.
Allí estuvimos en AMYTS dando apoyo y denunciando, las veces que hagan falta, esta situación límite.
🛑Algo se mueve en las Urgencias del Hospital del Tajo
¡¡¡Hay que revertir ya la situación!!! https://t.co/derjwr9WJ9 pic.twitter.com/4agkF3nZZG
— Médicos y TS-Madrid (@amytsmedicos) February 11, 2022
Fuente: AMYTS
2. ¡Por si te lo perdiste! Lee los dos nuevos artículos de opinión de AMYTS: «Los profesionales sanitarios: ¿bien común o piezas de recambio?»; «Basta ya de llorar, hay que pasar a la acción»
CON FIRMA. «Los profesionales sanitarios: ¿bien común o piezas de recambio?», por Miguel Ángel García
Va avanzando el retorno a la normalidad, y poco a poco parece más cerca el momento en que la COVID-19 acabe siendo una de las infecciones “anecdóticas” que nos acompañan cada invierno, aunque aún no está claro si en dimensión gripal o catarral. La diferencia no es baladí, porque la gripe se acompaña regularmente de un número elevado de defunciones, a las que ahora parece quererse quitar importancia con la “sutil” distinción entre morir de COVID/gripe y morir con COVID/gripe. Y todo porque COVID/gripe sólo habría venido, en muchos casos, a desestabilizar una patología crónica de fondo, en cuyo manejo yo al menos creía que seguíamos empeñados con la mirada puesta en la prolongación de la vida en buena calidad. Al fin y al cabo, morir es morir, se tenga la edad o cronicidad que se tenga, y reducir la mortalidad ha sido un reto continuo en nuestra sociedad al menos en el último siglo y medio.
No obstante, la normalidad se anuncia, con sus virtudes y, cómo no, sus defectos. Porque no parece que la crisis COVID esté teniendo un papel de revulsivo social como para cambiar algunas prácticas que se venían cuestionando antes de la pandemia. Entre otras, el maltrato, la desconsideración e, incluso, el desprecio, de los profesionales sanitarios. Avisado ya quedó en este preclaro párrafo nº 11 del Informe del Comité de Bioética de España sobre los aspectos bioéticos de la priorización de recursos sanitarios en el contexto de la crisis del coronavirus:
11.º Es importante recordar que siempre que se produce un acontecimiento con grave impacto en la salud es habitual que la ciudadanía ensalce la labor de los profesionales sanitarios y de apoyo, pero también es cierto que dicho esfuerzo suele caer poco tiempo después en el olvido, no adoptándose medidas económicas, materiales y personales para dotar de verdadera dignidad a unas profesiones que, como estamos comprobando una vez más, cumplen un papel tan esencial para el sostenimiento de la vida de las personas y las sociedades. Estamos convencidos de que, en esta ocasión, no será así y los profesionales sanitarios recibirán en su momento el reconocimiento que merecen.
Aunque de momento no parece estar muy acertado el párrafo en su esperanza final, seguimos estando a tiempo de trabajar por ello, por lo que la crítica debe seguir estando activa. Y a ello quisiera contribuir con estas líneas.
Los profesionales sanitarios han dado el “do de pecho”, junto a muchos otros profesionales y ciudadanos, durante lo más duro de la crisis COVID, y siguen demostrándolo día a día. Más allá de las dudas y desconfianzas que nutren la gestión de recursos humanos en el ámbito de la Sanidad, ahí han estado incluso sin equipos de protección para atender las necesidades de la población. Una magnífica muestra de que son un auténtico bien común de esta sociedad, un auténtico tesoro a cuidar. Su experiencia, su dedicación, su compromiso han estado ahí cuando ha sido necesario. Y lo seguirán estando, como ya lo habían estado previamente.
Sin embargo, y a pesar de ello, se sigue gobernando el sistema sanitario sin considerar sus necesidades, su realidad personal. Siguen trabajando en condiciones precarias, muy visibles en algunos ámbitos específicos (Atención Primaria, Urgencia Extrahospitalaria, Urgencia Hospitalaria), pero presente en todos los niveles. La alta temporalidad existente en el sistema sanitario ha sido promovida por la propia Administración, sin la sensibilidad necesaria, ni siquiera para actuar con rapidez para tratar de ponerle remedio una vez superada la crisis económica. Aún estamos echando a andar la supuesta “solución” del problema, que ya tiene difícil satisfacer a todos y debe luchar contra el profundo malestar generado por el trato despersonalizado que, tan de continuo, han recibido los afectados.
La desconsideración continúa, no obstante. Lo veíamos hace unos días, cuando el Ministerio de Sanidad convocaba a los sindicatos del ámbito de negociación para presentar la adaptación del Estatuto del Personal Sanitario a las disposiciones de la reciente ley de reducción de la temporalidad. Y dejaba claro que, independientemente de necesidades y propuestas que pudieran presentar las organizaciones sindicales presentes, en nombre de los profesionales sanitarios, no se hablaría de nada más que de lo que ellos llevaban. A la Administración no le interesan los problemas concretos de los profesionales, sólo resolver sus propios problemas. A este nivel de deshumanización egocéntrica hemos llegado.
Total, que los profesionales sanitarios, que son un bien común para la sociedad, son tratados por las diferentes Administraciones como meras piezas de recambio. No interesan sus preocupaciones, no interesan sus malestares (ojo al elevado nivel de problemas de salud mental y motivación que están saliendo a la luz), no interesan sus expectativas. Estuvieron ahí cuando todos lo necesitaron, pero siguen siendo tratados como piezas de recambio.
Deshumanizar la gestión de recursos humanos en Sanidad es deshumanizar la Sanidad, por mucho que se proclamen luego grandes preocupaciones por su humanización. Los profesionales tratarán de resistir, para mantener al menos la satisfacción del “deber” (la opción profesional) cumplido: eso nunca puede quedar en manos ajenas. Pero ya veremos lo que duran. Y cómo.
Miguel Ángel García Pérez
Médico de familia, máster en Bioética y Derecho.
Director médico de la Revista Madrileña de Medicina
PD: Si has llegado hasta aquí, amable lector, es posible que puedas pensar que esto no le pasa sólo a los médicos, a los profesionales sanitarios, sino que ya ha alcanzado a la mayoría de la sociedad. Y yo pienso lo mismo. Pero eso no quita que haya que dejar de denunciarlo. Como pasa en el fútbol en algunas ocasiones, quizás haya todavía alguna oportunidad de ganar el partido, aunque sea en el tiempo de descuento. Y esa posibilidad haga viable tratar de dejar un entorno más humano para quienes nos vienen detrás. Para todos.
Al menos, que nos quede la dignidad de decir que el emperador está desnudo.
CON FIRMA. «Basta ya de llorar, hay que pasar a la acción», por Ana Giménez
Tanto tiempo llevamos denunciando, tanto tiempo lleva la Administración haciendo oídos sordos, que ya ni me acuerdo cuando empezó todo.
La Atención Primaria, -la erróneamente denominada “puerta de entrada al sistema”, pues no es una puerta de entrada, sino que es el sistema en sí mismo- es un nivel de la asistencia sanitaria con una capacidad insuperable de mejorar la salud de los ciudadanos.
Esta bondad del nivel asistencial, que consiste en el seguimiento del paciente de forma integral y longitudinal, consiguió que inmediatamente fuera un servicio magníficamente valorado por los usuarios. Tanto es así que los usuarios se apuntaron sin límite a la atención primaria y la utilizaban y la sobreutilizaban y la utilizaron tanto y tanto que finalmente la Atención Primaria comenzó a morir de éxito. Comenzó a morir de éxito porque además los gestores, siempre con una mirada política en lugar de con una mirada de uso racional, (sí, como el uso racional de los medicamentos que tanto se empeñan en pedirnos e incluso imponernos a todos los niveles a los médicos de familia, sí ese uso racional) y que, sin embargo, para la Atención Primaria nunca se publicitó y nunca se promocionó. Y por falta de uso racional -por esa barra libre de la Atención Primaria, que se permitió, pero no se pagó- finalmente la Atención Primaria murió de éxito.
Murió desbordada por la demanda de los pacientes, murió desbordada por la falta de medios, murió desbordada por la pésima gestión… todas estas olas han ido atacando y desmoronando los muros de arena de la Atención Primaria.
Llevamos lustros denunciando su deterioro y pidiendo, rogando, implorando a los gestores, que pusieran en marcha algo para mejorar las condiciones laborales de los médicos. Y la falta de respuesta a estas llamadas ha tenido finalmente su efecto, puesto que los médicos ya no quieren trabajar en Atención Primaria. Los médicos huyen. Han conseguido hundir incluso las vocaciones de los más pintados.
Basta ya de llorar. Hay que pasar a la acción.
#SalvemosLaAtenciónPrimaria
¿Cómo podemos salvar la Atención Primaria? Pues desde luego no resignándonos, desde luego aprovechando cada ocasión para pedir mejoras, y hacer propuestas.
Las propuestas tienen que ir en la línea de conseguir una demanda controlada, un tiempo suficiente para atender a los pacientes, que nos permita trabajar como médicos de familia. Y poder disfrutar del placer de ser médicos, porque es una profesión vocacional y bella, con la que podemos sentirnos bien cuando somos capaces de diagnosticar, de tratar, de acompañar a los pacientes.
#SalvemosLaAtenciónPrimaria
Denunciemos a todos los niveles posibles cada vez que desde la Administración se impone una nueva medida inútil, que se imponga una nueva tarea imposible de asumir…
#SalvemosLaAtenciónPrimaria
Y tú, ¿qué puedes hacer para salvar la Atención Primaria?
No olvidemos que tarde o temprano, todos la necesitaremos como pacientes
Ana Giménez Vázquez
Médico de familia
C.S Paracuellos de Jarama, consultorio de Daganzo de Arriba
Tesorera de AMYTS
Fuente: Revista Madrileña de Medicina
3. ¡¡¡Nueva viñeta de Javier Sánchez para AMYTS! «Dórica, jónica, médica»
Javier Sánchez, médico de Familia y viñetista de AMYTS, nos trae su nuevo trabajo mirando a uno de los grandes problemas de la Atención Primaria: la burocracia. Además, a esto hay que añadirle un mal que no ayuda a los profesionales y al sistema: los gestores.
La viñeta habla por sí sola.
Fuente: Revista Madrileña de Medicina
4. AMYTS en los medios: ecos de nuestra denuncia en las Urgencias del Hospital del Tajo, de las elecciones internas en AMYTS…
ACTA SANITARIA: AMYTS denuncia la gestión de urgencias del Hospital del Tajo (Aranjuez)
La Sección Sindical de AMYTS ha denunciado la situación de las Urgencias del Hospital del Tajo, en Aranjuez; según el sindicato, se trataría de un «problema estructural» que está golpeando un servicio, que ya viene arrastrando un importante déficit de médicos y en la que se registra «falta de coordinación y organización de la Dirección Médica».
«La directora médica y gerente en funciones ha dado la orden de adscribir al servicio de Urgencias a médicos de otras unidades y especialidades sin experiencia en Urgencias poniendo en riesgo la seguridad del paciente», ha alertado la Sección Sindical en el hospital madrileño.
En este sentido, se ha recordado que la atención en este servicio debe ser realizada por «profesionales especialmente entrenados y capacitados para ello, con dedicación exclusiva».
De hecho, la Sección Sindical de AMYTS en el Hospital del Tajo ha tachado de «temeridad obligar a médicos a realizar dicho trabajo» y más al saber que «no han recibido formación, reciclaje ni capacitación en el campo de la asistencia a pacientes de Urgencias y Emergencias».
REDACCIÓN MÉDICA: Estos son los candidatos a la Ejecutiva del sindicato médico madrileño
La Asociación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (Amyts) ha cerrado el plazo para la presentación de candidaturas para su nueva Ejecutiva con la única propuesta en firme del equipo de Natalio Daniel Bernabéu para la presidencia de la secretaría general.
Amyts ha comunicado que la candidatura está compuesta también por Sheila Justo (vicepresidenta), Ángela Hernández (secretaria general), Manuel Castro (vicesecretario general) y Ana María Giménez (secretaria de finanzas).
El cambio en la presidencia se produce tras la salida de Julián Ezquerra, quien dejó la asociación por jubilación tras once años al frente de la misma. “Es una salida lógica, no tenía ningún sentido continuar como secretario general de un sindicato constituido por una afiliación masiva de profesionales en activo”, explicó en una entrevista a Redacción Médica.
Candidaturas a las áreas de actividad de Amyts
También se ha informado de la conclusión del plazo para la presentación de las candidaturas para la elección de las áreas de actividad de la Amyts, “tal y como marca el calendario electoral que se ciñe a los estatutos y reglamento electoral de la organización”.
Candidatura al sector de Atención Primaria:
- Presidencia: María Justicia Lopez
- Secretaría: Francisco Javier Huerta Dante.
- Vocales: Alicia Martín López, Ángel Carrasco Sanz, Ángel Bayo Acero, Víctor Manuel López Castejón, Isabel Calama Fraile.
Candidatura al área de Atención Hospitalaria:
- Presidencia: Javier Ortega López
- Secretaría: Teresa Aparicio Reinoso
- Vocales: Raquel Carrillo Gómez, Itziar Fortuny Esterri, Pablo Cereceda Barbero, Jesús Azpeteguia León, Ana Pomares Puerto.
Candidatura al área de Urgencia y Emergencias Extrahospitalarias:
- Presidencia: Francisco Javier Bermejo Yagüe
- Secretaría: Ramón Eduardo Ramos Ferreol
- Vocales: Óscar Rodríguez Rodríguez, Felipe Aflnso Jiménez Pedreño, Gloria Torres Ballesteros, Belén Catalán Alonso.
Candidatura al área de Médicos Jóvenes y en Formación (MIR):
- Presidencia: Juan José Serrano Domingo
- Secretaría: Juan Diego Rodríguez Gambarte
- Vocales: Susana Pardo Sánchez, Diego Boianelli Martín, Mercedes Sigüenza Sanz
Candidatura al área de Gestión Indirecta y Privadas:
- Presidencia: Karina Arcano
- Secretaría: Ana Escalada
- Vocales: Eloy Cebrián, Rafael Sáez, Marta Robledo
A partir de ahora “arranca el plazo para la impugnación de estas si fuera necesario”, y el próximo lunes se realizará la publicación definitiva de las candidaturas de cara al 16 de febrero, fecha de la Asamblea General Extraordinaria.
5. Publicadas de manera definitiva las candidaturas de AMYTS al Comité Ejecutivo y a las distintas áreas de actividad
Tras el correspondiente plazo para la impugnación de las candidaturas presentadas y sin novedades algunas, el lunes 14 de febrero, siguiendo con lo marcado en el calendario electoral, se realiza la publicación definitiva de las candidaturas.
De esta manera, tal y como ya se publicó el pasado sábado 12 de febrero de 2022, estas son las candidaturas definitivas:
CANDIDATURA AL COMITÉ EJECUTIVO
CANDIDATURA AL SECTOR DE ATENCIÓN HOSPITALARIA
CANDIDATURA AL ÁREA DE ATENCIÓN PRIMARIA
CANDIDATURA AL ÁREA DE URGENCIA Y EMERGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS
CANDIDATURA AL ÁREA DE MÉDICOS JÓVENES Y EN FORMACIÓN (MIR)
CANDIDATURA AL ÁREA DE GESTIÓN INDIRECTA Y PRIVADAS
